Newsletter Nr. 1 | Oktober 2008

Projektarbeit ist immer auch Überzeugungsarbeit und Überzeugungsarbeit ist ein Knochenjob.

Mit meinem Newsletter möchte ich Ihnen einen Blick hinter die Kulissen menschlichen Verhaltens in Projekt- und Veränderungssituationen bieten. Er wird ab jetzt dreimal im Jahr erscheinen. Sie können ihn jederzeit über den Link am Ende des Dokuments abbestellen.

Es würde mich freuen, wenn Sie aus meinen Beiträgen den einen oder anderen hilfreichen Impuls ziehen könnten. Feedback und Anregungen sind jederzeit willkommen.

Bedenkenswertes

Strategische Projekte und andere missionarische Aufgaben

Strategische Vorhaben zur Standardisierung, Optimierung oder (neuerdings) Harmonisierung von Geschäftsprozessen zählen zu den anspruchsvollsten und teuersten Projekten - und keine andere Projektart scheitert so häufig wie eben diese. Häufig genannte Gründe wie ... [ mehr ]

Neuronales

Jetzt lasst uns endlich mal vernünftig sein!

Der Mensch verhält sich stets rational im Sinne der eigenen Nutzenmaximierung ... so die althergebrachte Meinung. Diesen Irrglauben haben u.a. Experimente aus der Spieltheorie eindeutig widerlegt. Das Ultimatumspiel zeigt besonders anschaulich, wie Menschen in einer Verteilungssituation auf persönlichen Gewinn verzichten, wenn Sie damit andere Beteiligte, die aus ihrer Sicht in unfairer Weise begünstigt würden, bestrafen können. Ökonomen werten dies als ... [ mehr ]

Aus meinem Netzwerk

Pathway Guidance Europe: The Traveller's Guide to Lifecycles - A book-writing event about human, technology, product/process and other lifecycle aspects with an inter-disciplinary group of motivated people, 3rd week of January 2009, Bigorio, Ticino, Switzerland

Arvid Leyh: homo oeconomicus - Bedacht auf seinen eigenen Vorteil und vernünftig im Rahmen der Situation, so verhält sich der Mensch. Meistens.
[ Braincast 87 ] (passend zum Abschnitt 'Neuronales')

Arvid Leyh: Gruppendenken - Exklusive Gruppen mit zielorientiertem Anführer tendieren unter Druck in ihrer Entscheidung oft zum Mist; das nennt sich Groupthink.
[ Braincast 120 ]

Arvid Leyh: Hell is Other People? - Über Nachteile, Herausforderungen und Chancen von Rudeln und Gemeinschaften.
[ Braincast 127 ]

Buchtipp

Richard Conniff: Was für ein Affentheater - Wie tierische Verhaltensmuster unseren Büroalltag bestimmen | Campus-Verlag | 2006
Hackordnung, Imponiergehabe, Wadenbeißertum ... menschliches Verhalten im 'professionellen' Kontext aus dem Blickwinkel der Evolutionspsychologie beleuchtet - sehr erhellend und äußerst kurzweilig geschrieben!
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